什么叫CI、VI、MI、BI、SI？

都是這類問題……

CI：也稱CIS，是英文Corporate Identity System的縮寫，一般譯為“企業(yè)視覺形象識別系統(tǒng)”， 是企業(yè)大規(guī)模化經(jīng)營而引發(fā)的企業(yè)對內(nèi)對外管理行為的體現(xiàn)。CI系統(tǒng)是以企業(yè)定位或企業(yè)經(jīng)營理念為核心的，對包括企業(yè)內(nèi)部管理、對外關(guān)系活動、廣告宣傳以及其他以視覺和音響為手段的宣傳活動在內(nèi)的各個方面，進(jìn)行組織化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一性的綜合設(shè)計(jì)，力求使企業(yè)所有這方面以一種統(tǒng)一的形態(tài)顯現(xiàn)于社會大眾面前，產(chǎn)生出良好的企業(yè)形象。

CIS包括三部分，即MI（理念識別）、BI（行為識別）、VI（視覺識別），有部分學(xué)者認(rèn)為：CIS除由以上三方組成統(tǒng)一體外，還有EI，EI是英文Enrironmental Identity的縮寫，即環(huán)境識別。

VI：又稱為VIS，是英文Visual Identity System的縮寫，視覺識別系統(tǒng)。其意是指將企業(yè)的一切可視事物進(jìn)行統(tǒng)一的視覺識別表現(xiàn)和標(biāo)準(zhǔn)化、專有化。通過VI，將企業(yè)形象傳達(dá)給社會公眾。視覺識別系統(tǒng)（VI）又可分為兩大主要方面：一是基礎(chǔ)系統(tǒng)，包括企業(yè)名稱、品牌標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、印刷字體、標(biāo)準(zhǔn)圖形、標(biāo)準(zhǔn)色彩（宣傳口號、經(jīng)營報(bào)告書和產(chǎn)品說明書等八大要素；二是應(yīng)用系統(tǒng)。它至少包括十大要素，即產(chǎn)品及其包裝、生產(chǎn)環(huán)境和設(shè)備。展示場所和器具、交通運(yùn)輸工具、辦公設(shè)備和用品、工作服及其飾物、廣告設(shè)施和視聽資料、公關(guān)用品和禮物、廠旗和廠徽、指示標(biāo)識和路牌等等。

MI：即Mind Identity，理念識別，是確立企業(yè)獨(dú)具特色的經(jīng)營理念，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中設(shè)計(jì)、科研、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)、管理等經(jīng)營理念的識別系統(tǒng)。是企業(yè)對當(dāng)前和未來一個時期的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營思想、營銷方式和營銷形態(tài)所作的總體規(guī)劃和界定，主要包括：企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)信條、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營方針、市場定位、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、組織體制、社會責(zé)任和發(fā)展規(guī)劃等。屬于企業(yè)文化的意識形態(tài)范疇。

BI：即Behavior Identify，譯為行為識別系統(tǒng)，直接反映企業(yè)理念的個性和特殊性，是企業(yè)實(shí)際經(jīng)營理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準(zhǔn)則，對企業(yè)運(yùn)作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動態(tài)識別系統(tǒng)。它是以經(jīng)營理念為基本出發(fā)點(diǎn)，對內(nèi)是建立完善的組織制度、管理規(guī)范、職員教育、行為規(guī)范和福利制度；對外則是開拓市場調(diào)查、進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，透過社會公益文化活動、公共關(guān)系、營銷活動等方式來傳達(dá)企業(yè)理念，以獲得社會公眾對企業(yè)識別認(rèn)同的形式。

SI：SI(Space Identity)，稱為空間識別，也可以把它當(dāng)作VI的延伸，但主要目的是在“三維空間”，“裝潢規(guī)格化”作業(yè)，空間識別與傳統(tǒng)裝潢設(shè)計(jì)最大的不同就是它是系統(tǒng)性設(shè)計(jì)，而非定點(diǎn)式設(shè)計(jì)，以適應(yīng)連鎖發(fā)展時會碰到每個店面尺寸不一的問題。規(guī)劃項(xiàng)目包括：總則部、管理原則、商圈確定、設(shè)計(jì)概念、空間設(shè)計(jì)部分、平面系統(tǒng)、天花板系統(tǒng)、地坪系統(tǒng)、配電及照明系統(tǒng)、展示系統(tǒng)、壁面系統(tǒng)、招牌系統(tǒng)、POP 及Display、管理部分、材料說明、包及施工程序、估價、協(xié)力廠商配合作業(yè)原則

國內(nèi)CI這塊做得比較好的：

公司全稱：艾加中國品牌顧問機(jī)構(gòu)

總部：上海

電話：021-65978881

公司簡介：AGE艾加中國品牌顧問機(jī)構(gòu)——是亞洲最具品牌文化策略特色的、由ICON&JANDJ在上海成立的、致力于品牌規(guī)劃\VI形象\廣告?zhèn)鞑サ膶I(yè)機(jī)構(gòu)。

主要客戶：大紅鷹、中國杉杉、民生銀行、紅豆集團(tuán)、銀鷺等等。

公司全稱：梅高中國

總部：上海

電話：021-62101166-600

公司簡介：梅高（中國）總部設(shè)立于上海，北京、桂林等地設(shè)有分支公司，是擁有200名策略、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、管理、咨詢精英的全國性實(shí)效智能型機(jī)構(gòu)。

主要客戶：光明、健力寶、統(tǒng)一企業(yè)、五糧液、朝日西湖啤酒等等。

公司全稱：北京正邦品牌設(shè)計(jì)公司

總部：北京

創(chuàng)始人：陳丹

電話：010-67659778

公司介紹：正邦是品牌整體識別設(shè)計(jì)公司，致力于創(chuàng)造、建立、更新品牌。將品牌、CI、管理、設(shè)計(jì)融為一體，向客戶提供視覺識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)、理念行為識別設(shè)計(jì)、品牌調(diào)研策略定位等等服務(wù)。

主要客戶：北京銀行、夏新電子、中國電信、中國網(wǎng)通、創(chuàng)維集團(tuán)等等。

公司全稱：北京東道形象設(shè)計(jì)制作有限責(zé)任公司

總部：北京

創(chuàng)始人：謝建軍

電話：86-10-58257160

公司介紹：東道設(shè)計(jì)以國際化的設(shè)計(jì)觀和實(shí)務(wù)運(yùn)作享譽(yù)業(yè)界，是中國資深的企業(yè)形象設(shè)計(jì)公司。專長于VI設(shè)計(jì)、CI導(dǎo)入、平面設(shè)計(jì)、產(chǎn)品與包裝設(shè)計(jì)、環(huán)境與導(dǎo)示設(shè)計(jì)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、影視制作等設(shè)計(jì)藝術(shù)類別。

主要客戶：東風(fēng)風(fēng)神、樂天瑪特、新浪標(biāo)志、中國人民保險(xiǎn)集團(tuán)、珍視明等等。

匯中天恒是個什么

是一家公司啊,匯中天恒投資集團(tuán)簡介 : 匯中天恒是一家業(yè)務(wù)涉及快速消費(fèi)品、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)等多領(lǐng)域,集戰(zhàn)略投資和經(jīng)營管理為一體的綜合型實(shí)業(yè)投資管理公司.集團(tuán)總部位于中國北京,目前旗下?lián)碛卸嗉覍?shí)力雄厚的控股公司.其中,有國內(nèi)享有較高知名度的“中房鴻都投資集團(tuán)”、“重慶愛普科技有限公司”、“四川同道堂藥業(yè)股份有限公司”等企業(yè).2004年11月16日,公司又收購了蜚聲海內(nèi)外的“廣東健力寶集團(tuán)有限公司”91.1%的股權(quán).

請問健力寶第五季有什么品牌描述？

健力寶第五季-是深圳健力寶飲料公司旗下的一種品牌！第五季是“張海”系入主健力寶的厚積薄發(fā)之作。 為了迎合“第五季”的新鮮出爐，健力寶德國年世界杯的黃金廣告位上，一擲3000萬。在“第五季”的廣告中，人們再也看不到健力寶的影子。一群酷酷的跳著街舞的各種膚色的動感青年，似乎在模糊健力寶的“體育飲料”的概念。 事實(shí)也證明了健力寶在體育訴求上的片面。雖然健力寶的體育訴求在90年代的中國著實(shí)火了一把，但也潛伏了巨大的危機(jī)。體育訴求的片面性，使健力寶喪失了一大部分的消費(fèi)群體——女性消費(fèi)者和非體育運(yùn)動者。進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著日韓流的入侵，全中國的青少年似乎一夜之間也酷酷起來，單純體育訴求越來越曲高和寡，體育與飲料的勾連也越來越模糊。廣告調(diào)查顯示，健力寶的電視廣告《李鐵篇》成為了最失敗的廣告之一。

　　而與此同時，后來者的統(tǒng)一和康師傅則利用準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位和形象定位，加上完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，在中國飲料市場上稱王稱霸，健力寶陷入了僵局。這個曾經(jīng)占三水稅收80%的大中型企業(yè)，在思考什么？

　　其實(shí)，健力寶的隱痛早就已開始發(fā)作。多年的粗放式經(jīng)營，使健力寶的銷售網(wǎng)絡(luò)一片混亂；企業(yè)的多元化道路，早早地把健力寶陷入了一個無法自拔的境地：投資開發(fā)房地產(chǎn)、經(jīng)營足球隊(duì)以及藥業(yè)占用了大量的優(yōu)勢資金，在某種。

　　發(fā)展起來的健力寶，成為了政府的重點(diǎn)大戶。政府的參與與干預(yù)，說明了健力寶不僅僅是市場的健力寶，拉、幫、帶造就了健力寶的不堪重負(fù)。20世紀(jì)末，健力寶要煥發(fā)出活力，就必須尋求改革——健力寶向民營資本拋出了繡球。

　　于是，健力寶歷經(jīng)了浴火重生的蛻變。張海的入主，昭示了健力寶的改革的到來。

　　張海改變了健力寶，也改變了健力寶以往陳腐的營銷體制，也改變了抱著傳統(tǒng)“體育”不放走到黑的思路。張海的視野，從熟悉的資本市場漸漸轉(zhuǎn)向了陌生的飲料市場。

　　幾乎所有的統(tǒng)一、康師傅媒體廣告無一不是在突顯年輕、時尚的新概念，以獲得最大飲料消費(fèi)群體——年輕人的眼球。統(tǒng)一的蘇有朋的青春活潑，為統(tǒng)一的產(chǎn)品注入了清新的活力，蘇的氣質(zhì)與統(tǒng)一綠茶所追求的健康清新不謀而合；和康師傅的任賢齊，率真和大男人的親和力，使康師傅的“冰力十足”剛好吻合。兩者在市場上的成功啟發(fā)了健力寶。

　　于是，“第五季”應(yīng)運(yùn)而生。

　　第五季的廣告思維很清晰：輕松、自我、叛逆、夢幻和時尚。為了迅速上位，第五季借勢發(fā)力，模仿并嘲諷了康師傅一把。異常相似的廣告情節(jié)，與一句“沒料，就別耍酷“不僅使第五季帶來了轟動的眼球效應(yīng)，而且也把第五季拔到了與康師傅同一層面，營造了第五季的市場氛圍。在廣告中刻意弱化健力寶的概念，為第五季這個全新的品牌賦予了全新的內(nèi)涵。

　　其實(shí)第五季的體育訴求依然沒有變，只是從單純的“體育”概念變化成為了“泛體育”概念。“泛體育”概念突破了狹隘框框，不僅清晰地表達(dá)消費(fèi)群體的范圍，而且使第五季更有張力和親和力。

健力寶第5季橙汁的成分?

健力寶第五季果汁番石榴汁飲品450ml/瓶. 番石榴水果含多種維生素(其維生素C含量比柑橘多3倍)及礦物質(zhì),營養(yǎng)成分多,營養(yǎng)價值高, 品牌介紹 Brand. 健力寶第五

健力寶公司現(xiàn)狀如何

不行了,和前幾年比,太次了,

.湯臣傳媒的主要項(xiàng)目是什么？

湯臣傳媒全名叫做廣東湯臣廣告有限公司，

東湯臣廣告有限公司（湯臣傳媒集團(tuán)）成立于2000年，注冊資本1000萬元人民幣。公司旗下媒體項(xiàng)目：焦點(diǎn)墻體、海航機(jī)媒、南航登機(jī)牌、七彩虹高速、社區(qū)前線、機(jī)場快線、左岸商演等媒體業(yè)務(wù)。宣傳效果覆蓋1—5級城市的每個角落；公司每年為王老吉、葵花藥業(yè)、統(tǒng)一企業(yè)、美的電器、稻花香、一汽大眾、健力寶、中國電信、中國移動等國內(nèi)外百余著名品牌企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，投放廣告面積達(dá)百萬余平方米。

公司便于更具現(xiàn)代化的科學(xué)管理，分為營銷中心、圖文中心、禮品中心、后勤部、工程部、財(cái)務(wù)部六大部門。后期條件成熟時將自行購買土地成立湯臣傳媒產(chǎn)業(yè)園，園區(qū)內(nèi)為湯臣傳媒的所有與廣告掛鉤的產(chǎn)業(yè)一條鏈運(yùn)營：分為噴繪廠、禮品物料制造廠、影視制作中心、媒體營銷公司、活動策劃執(zhí)行公司等。